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搞好民企黨建法人支持是關鍵

2018-06-04 13:15:23

搞好民企黨建法人支持是關鍵

       遼寧群星（集團）有限公司創建于2003年8月，現下轄14家分公司，共有員工280人。主要經營房地產業、旅游開發、園林綠化、能源化工、糧油貿易、小額貸款、機械加工和城市基礎設施建設等，固定資產總計10億元，年產值6億元。
       幾年來，集團黨委在公司法人的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和實踐科學發展觀，積極探索民營企業黨建工作的方法和途徑，深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，有力保障和促進了集團公司生產經營的發展。2011年同2003年相比，集團公司固定資產，年產值和上交稅費均分別增長了10倍、15倍和20倍。集團公司被省、市政府授予“明星企業”，公司總裁梁有學同志被省、市政府授予“優秀民營企業家”，2011年7月集團公司黨委被遼寧省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
       遼寧群星（集團）有限公司總裁梁有學同志現年56歲，1976年入黨。他曾參軍服役15年，擔任過正營職干部。轉業回到營口開發區，先在政府辦公室擔任領導，后在紅海辦事處擔任3年黨委書記。他多次表示自己是部隊鍛造的，是共產黨培養的，因此對黨的事業和黨組織感情深厚，對黨的建設很重視，很支持，概括起來主要是“五給”：
       第一、給場所，即為黨組織活動創造良好的工作場所。2008年公司總裁決定投資30萬元裝修了300多平米的黨員活動中心，主要有會議室、閱覽室、活動室和辦公室。為公司黨員和員工開展學習教育和文娛活動創造了寬敞、整潔、優美的環境。
       第二、給經費，即為黨組織活動提供必要的經費。除了黨員按月繳納黨費外，公司決定每月給每名黨員撥付20元建立黨員活動基金，由黨委設立帳戶實行專款專用。此外對黨委組織的紅色旅游、“七一”慶祝等重要活動，根據需要還單獨撥款1－2萬元。例如，公司曾先后三次單獨撥款6萬元，支持黨委組織黨員到沈陽“九一八”紀念館、錦州遼沈戰役紀念館、丹東抗美援朝紀念館和井崗山參觀，接受革命傳統教育。這樣就為開展黨員學習教育，表獎先進黨支部和優秀黨員，幫助特困黨員，提供了經費保障。
       第三、給權力，即管理集團公司中層干部的權力。集團公司制發文件明確規定集團公司實行黨管干部，無論黨內黨外凡屬中層干部的招聘、教育、考核和任免一律由集團黨委負責。幾年來，集團黨委先后從人才市場招聘了15名能力比較強的同志擔任中層領導職務。還引進競爭機制，通過競聘答辯，任用了6名青年干部，推薦了2名同志擔任集團副總經理職務。例如，張樹文同志，現年36歲，大學文化，2009年被招聘到群星集團，擔任職教中心基地項目經理。兩年來工作兢兢業業，精打細算，表現了較高的智慧和較強的能力。職教基地項目規模大、布局好、功能全，在遼寧省內屬一流，受到了政府和教育部門領導的充分肯定。2010年9月他被黨委批準為預備黨員，2010年底，經集團黨委提議張樹文同志被提拔擔任集團公司副總經理。此外還通過考核，免除了一名工作不稱職的分公司經理職務。
       2012年初，在集團黨委的推動下，群星集團引進競爭機制和激勵機制，對集團公司高層管理人員實行競聘上崗。經過筆試論文、性格測試、競聘演講、民主推薦三名黨員被聘為集團公司副總經理，平均年齡35歲，改變高層領導班子年齡結構和文化結構，使之更適應集團事業展的需要。目前，在集團高層領導干部中有6名是黨員，在中層干部中有21名是黨員，黨員領導干部占中層以上領導干部38人的71%。
       第四、給指導，既根據企業發展需要指導黨建。總裁梁有學同志有豐富的黨建工作經驗，每年都多次與黨委研究如何圍繞工程建設和生產經營開展黨建工作。2011年在他的支持下，全公司開展了爭創“三星”活動。即在黨中爭創“先鋒星”，在團員中爭創“青春星”，在員工中爭創“光彩星”。為推動爭創“三星”活動，黨委樹立和推廣了石油經銷公司經理，共產黨員孫壯清同志的先進事跡，提出了“學習標兵孫壯清，干好本職當先鋒”的口號和要求，推動了“創先爭優”活動。2011年底，集團公司共評出4名“先鋒星”、4名“青春星”和17名“光彩星”，每個獲“星”者獎勵1000元。通過開展爭創“三星”活動，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，既推進了黨的建設，又促進了企業的快速發展。
       2012年2月，群星集團黨委為推動創先爭優活動開展，組織召開了由集團全體黨員、中層副職及以上領導干部參加 “深化干部人事制度改革，全面提升黨建工作水平”工作會議。會上，黨委書記趙福林同志就人事制度改革和黨建工作開展兩個方面的工作進行了講解和布署，提出了以創先爭優為動力加強基層組織建設，“實施四項工程”：即“三聯系”工程：黨委委員聯系黨支部，黨支部委員聯系積極分子，黨員聯系普通群眾。“三爭創”工程：黨員爭創“先鋒星”，團員爭創“青春星”，群眾爭創“光彩星”。“三凝聚”工程：用企業文化凝聚員工，用企業精神凝聚員工，用企業愛心凝聚員工。“三引入”工程：引入競爭機制，引入激勵機制，引入培養機制。提出了“把業務骨干培養成黨員，把黨員業務骨干培養成管理人員，把中層管理人員培養成高層管理人員”人才培養目標。集團總裁梁有學參加了會議并講話，對集團公司黨委的工作進行了充分的肯定，有力推動了創先爭優活動的開展。
       第五、給待遇，既為黨員干部加油鼓勁。鑒于黨委、團委委員工作量增加，集團公司給黨委委員每人每月工作補貼200元，給團委委員每人每月工作補貼100元。2009年和2011年，集團公司先后3次組織中層正職以上領導干部到香港、澳門、韓國和新加坡，共計花費近150多萬元。通過把旅游與考察結合起來，把工作與娛樂結合起來，即開闊了眼界，又調整了心情，使黨員干部心系企業、心系員工，工作積極性越來越高。
       幾年來群星集團黨建工作的實踐證明，民營企業黨的建設要真正開展起來，必須和企業的發展目標一致，必須和企業法人的關系融洽。企業法人對黨組織的重視和支持，是做好黨建工作的重要前提，黨委越努力，老板越支持，才能形成良性互動的局面，才能使黨組織在民營企業中取得應有的位置，發揮出應有的作用。

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